5项创新策略促进能源部门有效人力资源管理

可再生能源部门以指数速率扩展依据国际能源机构发布的报告, 可再生能源预测未来5年增长1200GW等于全电量开发新地理位置替代电源创造了许多令人振奋的机会和职位空缺

人力资源目前发挥着关键作用,因为它有支持这一增长的重要任务,特别是在招聘和开发熟练劳动力方面。当前的重点是招聘最优秀人才填补快速扩展行业的职位,以维系不断增长的需求

实施人管理技巧

人文分析确实大有进展从简单静态报告看,人力资源管理者开始部署除传统方法外的各种解析模型。 当前的重点应放在指令解析上,该分析将静态描述模型的历史能力与前视观点相结合。用户不仅能深入了解下一步会发生什么,而且能深入了解下一步应做些什么来及时解决问题帮助管理者和人力资源实施更好的人员管理技巧以抑制自然减员并确保雇员满意度提高

拥抱远程工作

职场正变得越来越全球化。 工作思想已经改变,公司需要接受这一进步,特别是远程办公,如果公司不想损失人才的话。HR需要努力带进并接受文化变换帮助员工提高工作水平和为公司增长出力在线入网模式帮助候选者考虑他们本不会想到的机会

多样性和包容

组织必须培养工作普惠环境必须理解,员工爱协作和公平性时,会直接影响到他们的生产率并因此影响他们的安康。工类比较创新,被迫转工,最终提高企业底线

包容性工作场所空气使每个人都能感到自己受到尊重、安全、倾听和接受,而不论其性别、背景、偏好、体能等

员工视领导为包容型管理者全心全意倾听并倡导团队包容性管理者视团队成员为有价值个人偏向范围应小得多,人人都应受到公平对待,接受不歧视做法。简单步骤像持续融入入职过程前端给人一种印象,即雇员在沉入角色时会得到所需的支持。

雇员开发

员工开发需要不断努力提高工作性能,整合各种方法,如教程、培训课和领导能力指导课程帮助员工学习当前角色需要的技能并介绍未来可能需要的领导技巧和软件知识

研究公司Brandon Hall Group表示, 与COVID-19大流行有关的安全预防措施将约80%员工移到远程作业由于大多数雇员以前都现场工作,公司和为公司工作者努力寻找并使用新工具和资源以适应这一新工作环境以这些新进程为重点的培训开发可帮助实现这一过渡。

Self-transformation

技术变换 AI以暴风攻占世界企业需要集中培训开发最新技术,帮助员工精通新入职知识,以便提高工作性能

聚焦AI聊天机

组织规划或合并GO分组定向程序时,HR可以包括AI聊天机开发知识管理系统,向雇员介绍外部世界的集体信息并提供新洞见改善信息共享

培训开发程序还帮助员工发现领域,他们可使用更多教育机会和支持员工培训项目侧重于软技能,如应变能力、情感智能和专业环境敏捷度可创造一种可提高生产率和友情的氛围

人力资源技术的进步帮助HR团队更多参与公司总体战略目标连入职都可提高AI聊天机器人效率

聚焦绿色思维集

跨行业的人力资源管理已开始使用手头可用的东西来减少各组织发生的浪费费用。重点是节能工作空间、在线培训、远程会议、责任分担、汽车共享、电子归档等,以及其他环境友好型人力资源措施,以促进提高效率、提高员工保留率、降低成本和员工参与率这些举措帮助公司在不牺牲顶尖人才的情况下寻找成本效益高的替代物

人力资源管理者手头作用更大他们必须自更新最新变化,以确保他们能以更具建设性的方式帮助公司及其雇员。

作者为UPES商学院助理教授

引用

• https://www.iea.org/news/renewable-electricity-growth-is-accelerating-faster-than-ever-worldwide-supporting-the-emergence-of-the-new-global-energy-economy
• https://www.iea.org/reports/renewables-2021
• https://www.gartner.com/en/human-resources/topics/hr-strategy
• https://www.forbes.com/sites/forbesbusinesscouncil/2020/02/03/five-recommendations-for-human-resource-management/?sh=50c13ccc39ed