探索MBAHR最新动向和洞察力
HR实践者的工作是连接并搭建社会结构 被大流行摧毁人力资源管理领导者需要配置智能解决方案,以确保员工在意外危机中应付教育提供商应进化课程满足新世界需求大学和学院已开始修改人力资源课程,以便能够编程人力资源人员,他们可以作为变化代理和角色模型引导新变换
HR课程设置
教育系统在修改MBA HR课程时有很多事要思考。 HR教官应专注于传授最新知识、技巧和大图透视,以有效处理未来动荡和干扰时代讨论应围绕高级洞见框架和即时使用框架展开,专题包括业务策略、竞争动态、企业金融学、技术假设、下一代组织设计、员工队伍规划以及未来工作其他重要题目现在应该包括人解学、人才预测模型、AI/ML引导人才获取策略、新时代计算和收益以及设计基于思维雇员经验计划等
人工智能
人工智能可帮助实现平易重任务自动化,这些任务不需要思考,但仍占用大量时间。HRM正努力使用汽车工具使任务更容易化人力资源管理者需要提高员工云计算和数字化技能还需要整合AI学习以提高效率
雇主Branding
CoVID-19看到许多变化,公司在成本裁剪方面失去了形象人力资源主管人现在势在必行,通过调整人才策略与组织任务、视觉和价值观相匹配,以构建强型雇主牌子,因为人才获取经验是未来雇员首次有机会参与文化并了解工作环境是否适合其风格的第一次
人力资源部比以往任何时候更成为组织核心人力资源管理者或专家在灵活工作场所安排、组织员工远程办公定期报到和确保定期社会互动和情感支持方面发挥着关键作用。远程工作将在可预见的未来加速发展,人力资源管理员的作用将变得更加重要。关键人将驱动人民变换并确保每个雇员的性能和生产率得到维护
知识训练
思维型领导能力在这些不确定时代至关重要学习思维帮助领导人把日常挑战看成提高专业水平和协作的契机,需求是学习思想提高自知度和增加创造力、多样性思维和解决问题的潜力换句话说,现在是重新确定工作重点并调值和权限与最关键方面相匹配的时候了。心知肚明的领导人将能够通过培养包容性环境并勇敢、尊重地领导工作来应对新挑战。
作者为UPES商学院助理教授
引用
- https://www.forbes.com/sites/forbeshumanresourcescouncil/2023/03/31/15-things-hr-leaders-can-do-to-help-build-strong-employer-brands/?sh=37550aa1f36d
- https://www.researchgate.net/publication/359904370_Human_Resource_Management_Reconfiguration_Post-COVID_Crisis
- https://hr.virginia.edu/wellness/emotional-well-being/mindfulness-resources/mindful-leadership-skills-training
- https://thestempedia.com/blog/ai-curriculum-for-schools-ai-education-cbse-artificial-intelligence/