塑造人力资源管理未来的8大趋势
员工的偏好、工会在商业世界中角色和重要性的转变、员工的工作与生活平衡、他们使用的工具以及组织流程都会发生变化,从而影响人力资源管理
人力资源管理(HRM)是一个多学科的组织功能,围绕着管理工作场所的关系。它的背景借鉴了管理学、心理学和社会学等各个领域的原则和理论。人力资源管理涉及人事政策以及影响员工的管理实践。影响组织劳动力的决策、人员配备、保持有效的劳动力、工作流程、工作分析、培训和发展、招聘、报销、团队建设、绩效管理、评估、劳动力的健康和安全问题,是人力资源管理部门执行的一些主要职责。
世界不断受到影响社会和职业生活的破坏性力量的震动。员工的偏好、工会在商业世界中角色和重要性的转变、员工的工作与生活平衡、他们使用的工具以及组织流程都会发生变化,从而影响人力资源。这就引出了一个问题:人力资源(HR)行业将面临什么?这篇文章是对将改变未来工作的最近趋势的洞察。
虚拟工作
预计2021年最明显的趋势之一是,人们越来越接受更灵活、更以员工为中心的在家办公。对一些人来说,这种变化是永久性的。Facebook、Shopify和Slack等大公司已经接受了在家工作的新常态。一旦疫情结束,工作环境不会简单地恢复到原来的状态。盖洛普的数据显示,65%的员工更愿意在新冠疫情后继续在家工作。
全球化及其影响
今天的企业没有国界。人力资源部门应该确保在知识、技能和文化适应性方面有一个混合的员工。这也将有助于员工处理全球任务。企业应让员工做好应对全球挑战的准备。
技术
技术对人力资源管理有着巨大的影响。它改变了人力资源部门联系员工、存储文件和分析员工表现的方式。自动化工具和云解决方案的使用增加,将人力资源从单调的任务中解放出来。利用技术来简化耗时的任务,如跟踪员工出勤和工作表现,使人力资源管理专注于员工参与、生产力和满足其他关键目标。
员工的期望
如今,员工都精通,要求更高,并随时准备提高他们的声音,以防他们的期望没有得到满足。因此,一个高效的组织需要通过人力资源规划、培训计划以及适当的薪酬方案来预测和管理收入。
劳动力多元化
在目前的情况下,雇佣多元化的劳动力对每个组织都是必要的。劳动力多样性是指员工在年龄、文化背景、身体能力和残疾、种族、宗教和性别等方面的异同。人力资源管理必须教育人们有效地管理和尊重每个人提出的观点的多样性。
改变技能要求
招聘和培养熟练劳动力对竞争力、生产率、质量和增长至关重要。技能不足会给组织带来重大损失。有些技能可能已经过时,而有些技能可以很容易地开发以满足未来的需求。人力资源管理部门应该实施合适的培训计划来弥补技能差距和不足。
重新设计工作流程以提高生产力
在当今动态的环境中,必须评估和改变组织中的工作流程。员工应该重新思考应该做什么工作,如何做,以及如何最好地执行这些决定。重组改变了组织的运作方式,并直接影响到员工。因此,人力资源管理必须为员工提供适当的指导,帮助他们处理可能渗透到组织中的任何冲突。
员工参与
人力资源管理在员工参与方面发挥着重要作用。一些员工参与活动包括参与式管理、团队合作、目标设定、员工培训和员工赋权。
全球经济要求人力资源专业人员根据不断变化的需求工作。组织应该更具适应性、弹性、快速改变方向,并以员工为导向。在这个动态的环境中,人力资源专业人员必须学会如何通过战略规划、组织、领导进行有效管理,并充分了解培训和员工发展的新兴趋势。