未来工作2024关键工作场所趋势

未来工作与新年相伴有什么关系文章简略分析2024年关键员工经验趋势

混合模型无处可去

混合工作空间留居显示加特纳研究者远程工作者到2024年将组成约32%的劳动力Gen Z最新加入大军群 清楚了解他们的需要显示研究马扎尔73%想灵活安排工作时间

员工偏爱远程作业,雇主则希望返回办公楼HR管理员必须建立中间路令双方都满意混合工作模型继续演进,公司完善政策和技术优化远程和办公间工作平衡

AI提高

AI的持续提升会干扰工作场所,因为机器变得更智能并可以接管雇员执行的任务工作重构和重整技能是组织帮助员工保持职场关联的关键

组织应主要注重平衡效率和企业成功需求与雇员福利AI帮助员工和多组织扩展壮大, 员工中最关心的问题是角色替换或经验控制

技巧开发导师程序

自今日起指导是组织的最高优先忽略雇员根据教育背景受雇的时代雇主正在寻找劳动力多任务并愿意尝试新角色与职责

为了确保人才池得到充分利用,公司将不得不投资教程和教程这些举措应侧重于支持职业发展和技能建设,通过提供引导支持增强员工参与度。 导师方案的额外优势在于培养员工社区支持感,提高工作满意度并降低更替率

转向多样性E级退出一封闭性贝延时

组织将越来越多地优先关注多样性、公平和包容举措,实现高雇员参与率,因为雇员偏爱多型和全局性工作场所

人力资源管理者已经在努力创造一个安全工作环境,使每个雇员都感到自己受重视、听话并增强能力,从而产生归属感和目的感。包容性文化产生创新,鼓励协作并驾驭每个人的独特长处

投放更多技能提升和再培训雇员

随着自动化和AI使用量的增加,不同作业所需的通用技能集正在快速变化正因如此,公司需要开始投资于再技能和提高技能程序,为员工未来做好准备并确保长期参与持续学习提高技能对留住和雇用雇员寻找增长机会将不可或缺

组织需要实施学习管理系统和其他工具高效提供和跟踪培训,并使用AI驱动平台实现个性化学习经验

时间公司注重创建持续学习文化,鼓励员工学习新技能并应用学习角色不同企业应努力建立奖赏机制并承认员工努力抑制自然减员

底线是没有一刀切方法再工作雇主需要更细微和灵活化员工工作最优方式 — — 从字面上讲都是如此。 需要不断创新以保持员工参与,同时确保工作-生活平衡以保持员工动机

作者Rahul Nainwal,UPES学术策略主管